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情势似乎在往悲观的一面发展。与美国高科技公司相比,已经面临企业传承问题的中国互联网公司们并没有太多经验,马云退休是第一例将企业传承摆上台面认真讲述的案例。在马云看来,其十年准备为阿里巴巴打造了人才持续涌出的机制,这是其得以解甲归田的最重要原因。从阿里巴巴的新一批管理层来看,无论继任者张勇,还是更年轻一代的蒋凡、胡喜成、南天,内部培养出的管理者正在逐渐承担阿里巴巴的重要业务,从现有局面来看,马云选择这个时点退休,不是没有道理。

而资管新规中明确,不允许私募股权基金“明股实债”,明确禁止这种操作模式。另一方面,银行委托贷款停了以后,私募资金失去银行这道风控,对企业贷款也更谨慎。融资成本节节飙升在融资渠道条条收紧,严监管下资金面有限的情况下,上市公司接受融资的成本上限也在不断攀升。

1995年,雅虎第一任CEO蒂姆·库格尔(Tim Koogle)加入公司,他是一名典型的职业经理人,在摩托罗拉完成积累后,库格尔曾担任了两年InterMec(发明条形码的公司)的总裁。商业周刊封面曾评价库格尔是雅虎“理性成熟的代表”。库格尔的主要贡献是开创了雅虎的免费商业模式——免费提供服务然后以广告作为公司的创收来源。但他投资激进且运气不好,赶上了互联网泡沫破灭的时代,加上公司业绩不佳,股价下跌了近90%,2001年5月库格尔辞去执掌了5年之久的雅虎公司CEO一职。

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同级生谷歌的经历更为顺畅。谷歌很早开始就是以“三驾马车”的形式在运作。拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)这两个技术大佬出身的创始人,很早就在投资人的建议下找了职业经理人埃里克·施密特(Eric Schmidt)帮忙。

中央财经大学绩效管理研究中心主任 童伟:预算公开,它应该说是一个最好的“防腐剂”和“消毒剂”,它让政府财政资金运作的方方面面都暴露在阳光之下。多部委今年“三公”经费压减3%今年的政府工作报告要求各部门一般性支出普遍压减5%以上,“三公”经费再压减3%左右,并对压减非刚性、非重点项目支出等情况进行说明。

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